“堅持‘走出去’+‘引進來’,以高質(zhì)量對標促進公司生產(chǎn)經(jīng)營能力提升。”這是公司關(guān)于對標工作的重要指示,也是西鋼人對標先進、無畏向前的“沖鋒號”;這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,只有打破固有思維、跳出舒適區(qū),向先進看齊,才能在殘酷的市場競爭中屹立不倒,恢復(fù)曾經(jīng)輝煌的歷史地位。
近期,各大主體生產(chǎn)單位多維度對標行業(yè)先進,透徹分析存在問題,找差距、補短板,向先進看齊、向最優(yōu)看齊。全方位、全鏈條排查降本增效點,以經(jīng)營的思維把降本增效行動貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。構(gòu)建對標管理體系和機制,按照“有標桿、有數(shù)據(jù)、有對比、有行動、有結(jié)果、有考核”的原則,逐步與先進同行縮小差距。
原料分廠
全體干部職工積極響應(yīng),加快角色轉(zhuǎn)換,不斷適應(yīng)管理新要求,每日組織召開早調(diào)會,通報當天產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗等情況及近十日內(nèi)各項指標,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營傳達各類信息,并利用微信群報送具體表單,量化各項指標,強化過程參數(shù)管控,確保數(shù)據(jù)時效性,實現(xiàn)“管理數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)責(zé)任化、責(zé)任績效化”,結(jié)合當前經(jīng)營形勢,分析研究核心問題,集思廣益,及時解決,為全力做好“對標先進、信息共享、快速反應(yīng)”聯(lián)合處置奠定基礎(chǔ)。
煉鋼分廠
按照對標管理新要求,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營計劃,建立健全指標數(shù)據(jù)日總結(jié)、日分析工作機制,對標鋼鐵料、合金料、輔助材料、燃料、人工成本、制造費用等指標,根據(jù)數(shù)據(jù)差異,分析存在問題,制定解決措施。此外,對于優(yōu)化普通品種頭尾坯、驗證全鋼種、進一步降本增效等工作項目,明確了實施措施、時間節(jié)點及負責(zé)人,各項工作穩(wěn)步推進中。
鐵鋼軋分廠
根據(jù)實際工作安排,為深入開展對標工作,分廠從原料消耗、燃料消耗、成本體系、加工費控制等方面進行詳細的對比分析,設(shè)立降低鐵水成本、提高能源績效、提高設(shè)備績效、降低檢修費用等專項攻關(guān)課題,圍繞課題制訂相對應(yīng)的降本專案和攻關(guān)措施,層層分解到班組,責(zé)任數(shù)據(jù)化,壓實履職責(zé)任。此外,還制訂了包括優(yōu)化配礦和高爐爐料結(jié)構(gòu)、降低返礦量、提煤降焦、降低能源消耗、壓降外圍費用等內(nèi)容的降本專案,為后續(xù)開展深入對標工作奠定了良好基礎(chǔ)。
新材料公司
公司建立“新目標、新方向、新規(guī)劃”理念,落實“日報表、日管控”模式,每天通過統(tǒng)計分析生產(chǎn)經(jīng)營及設(shè)備運行等情況,深層次以成本費用為抓手,確保各項生產(chǎn)成本費用在執(zhí)行前有預(yù)算、有計劃、有管控,深挖細掘一切影響生產(chǎn)成本的不利因素,實現(xiàn)噸鋼成本再下浮,全力以赴向著成材率新目標奮進。
古語云“見賢思齊”,人做到見賢思齊,可以自我提升、實現(xiàn)價值。企業(yè)做到見賢思齊,可以創(chuàng)新突破、行穩(wěn)致遠。企業(yè)的見賢思齊就是對標提升。
對標提升已經(jīng)成為西鋼不斷改進、追求卓越的重要方法和途徑,對標提升只有起點、沒有終點,只有持之以恒、務(wù)實進取、頑強拼搏,才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越。相信所有西鋼人一定會以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志,穩(wěn)中求進、進中求優(yōu),認真答好深化改革發(fā)展的考卷,奮力開創(chuàng)綠色高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
0971-5299531
0971-5299790
0971-5299186
xntg0971@163.com