作為一名剛剛?cè)肼毜膯T工,我總會利用工余時間了解西鋼廠史,開展采訪工作時也會從很多老職工、離退休職工的口中聽到許多關(guān)于西鋼的老故事、老傳統(tǒng),一代代西鋼人堅守崗位、勇于爭先的精神讓我欽佩也使我著迷,也不禁讓人發(fā)問,是什么東西促使著這種品格的外散和傳承?半年的入職時間,讓我漸漸找到了答案,那就是獨屬于西鋼特色的——“人情”。
《韓非子·八經(jīng)》記載凡治天下,必因人情。在西鋼,工段長們在管理班組時很注重“人情”這一環(huán),而此 “人情”非彼人情,西鋼的“人情”不是“法律不外乎人情”的人情,不是“法外之地”,而是建立禁令的幫手,是“法內(nèi)之地”。
工段長作為沖鋒在生產(chǎn)一線的管理者,就像“總管大人”一樣,管理著車間的生產(chǎn)、檢修、安全等大小事務(wù)。從工段日?;A(chǔ)管理到故障處理再到現(xiàn)場管理等各個環(huán)節(jié),都必須事無巨細(xì)、事必躬親,全盤謀劃并給出解決問題最合適的辦法,確保工段各項工作落實到位,贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可和好評。
精品大棒線作業(yè)區(qū)準(zhǔn)備工段段長于增春發(fā)現(xiàn),在清理加熱爐爐渣時,由于工作強度大、環(huán)境惡劣等因素,職工特別容易出現(xiàn)畏難情緒,導(dǎo)致清理效果差,影響產(chǎn)品質(zhì)量。為降低職工勞動強度,改善工作環(huán)境,實現(xiàn)高效生產(chǎn),于增春沉入現(xiàn)場,利用廢舊設(shè)備自行設(shè)計自制了清理爐渣運輸機,機器運行后,他還帶領(lǐng)其他黨員干部一同清理加熱爐爐渣,激發(fā)了工段全員干事創(chuàng)業(yè)的激情,充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用,保質(zhì)保量的完成了既定目標(biāo)任務(wù)。
班組長是在前線領(lǐng)兵打仗的一線指揮官,十八般武藝樣樣精通,帶頭執(zhí)行好公司每月的生產(chǎn)計劃,全力保證設(shè)備正常運行,保護(hù)好班組成員的工作安全。不僅如此,班組長還會將每名班組成員的工作能力、個人性格、擅長領(lǐng)域“拿捏”到位,合理安排,確保在規(guī)定時間內(nèi)每一項工作都能全部做完,不影響整體的生產(chǎn)節(jié)奏。
煉鋼分廠2#電爐丙班班長的黨誠欽為鍛煉團(tuán)隊工作能力,要求班組全員不僅要將冶煉指標(biāo)銘記于心,執(zhí)行到位,還要將設(shè)備運行流程爛熟于心,承擔(dān)力所能及的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作,并根據(jù)班員個人特點合理安排工作任務(wù),確保了各項工作的高效完成,提升了班組整體的工作效率,增強了隊伍的綜合能力。
職工們作為整個公司發(fā)展的主人翁,落實各項安排部署、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展都依賴于他們的努力和積極參與。他們的工作成果構(gòu)成了公司產(chǎn)出的基礎(chǔ),他們的效率和質(zhì)量直接影響著公司的整體發(fā)展,他們的支持和理解直接成為了推動公司深化改革的內(nèi)生動力。
“班長對我好,那我干活能丟了班長的面兒么?”原料分廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)丙大班的馬吉慶是這么說的,也是這么做的。他剛進(jìn)廠時,班長李成幫在工作、生活各個方面都十分照顧這個年輕人,基于對班長的感謝,他不斷加強學(xué)習(xí),增強自身業(yè)務(wù)水平,一步一步從一名剛進(jìn)廠的“小白”成長為了班組的“標(biāo)兵”,不僅沒有給班長丟了面兒,還給班長爭了臉兒。
只有工段長、班組長和職工們在工作中配合默契,“人情”才得以滋生榮茂。在工作中,段長工作的重點在通過“人情”來行獎懲制度,秉公辦理、不徇私情;班長們也會因為“人情”,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,不試探人情的濃度,從而達(dá)到管理班組的目的;職工們也會因為“人情”,努力做好本職工作,用自己的方式將“人情”回報給班長。
正是因為這種“人情”,推動著整個車間的工作穩(wěn)順運行,推動生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階,助力公司深化改革工作更上一層樓。
正是因為這種“人情”,讓西鋼在一次次鳳凰涅槃中浴火重生、奮楫篤行、再創(chuàng)雄風(fēng)。
我們有理由相信,西鋼特色的“人情”不會消亡,她會一直引導(dǎo)所有西鋼人積極向上,認(rèn)真負(fù)責(zé),在深化改革新征程中創(chuàng)造屬于西鋼自己的發(fā)展奇跡。
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