企業(yè)新聞

“勇立潮頭奮發(fā)有為 始終做好改革“答卷人”

翻開西鋼近一個甲子的發(fā)展歷程,不難發(fā)現(xiàn),西鋼應(yīng)改革而生,因改革而興,為改革而行。特別是近五年來,面對極其復(fù)雜的市場形勢和改革重任,西鋼在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略指引下,始終勵精圖治、開拓進(jìn)取,以實際行動扣響了改革“最強音”。

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思想的溫度在上升,實踐的步伐在緊跟。深化改革至今,面對嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢和扭虧脫困工作任務(wù),西鋼站在講政治的高度,將思想政治工作嵌入深化改革全過程,采取專項行動,在開展全面預(yù)算、內(nèi)部市場化、清倉盤庫、提質(zhì)增效、機(jī)構(gòu)精簡、人員優(yōu)化、工資總額承包制等多方面的改革中,積極開展一次次講形勢、定思路、促提升的專題宣講會議,及時引導(dǎo)各級干部職工正確看待深化改革工作,促使全體黨員干部職工在扭虧脫困攻堅任務(wù)中迎難而上、敢于斗爭,更好地把握機(jī)遇和挑戰(zhàn),嚴(yán)格要求各級黨組織充分發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,真抓實干求實效,以實干擔(dān)當(dāng)詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng),在深化改革新征程上不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。

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今年以來,公司各級黨組織充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,通過“線上+線下”、“微黨課+微宣講”相結(jié)合,組織黨員干部職工原原本本學(xué)習(xí)黨的各類重要指示、重要精神,并按照“突出重點學(xué)、區(qū)分層次學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)”的方式,在黨員活動陣地、微信工作群內(nèi)開展交流學(xué)習(xí)研討,確保黨的思想政治建設(shè)能夠緊貼一線生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,真正讓黨的路線方針政策落地生根,打牢思想根基,引導(dǎo)各級干部職工在深化改革過程中進(jìn)言入行、進(jìn)崗入責(zé),自覺把學(xué)習(xí)中煥發(fā)出的政治熱情轉(zhuǎn)化為深化改革的強勁動力。

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深化改革以來,“六講六有”、“三個用心”、“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”等字眼頻頻出現(xiàn)在公司各級會議和新聞材料中,充分發(fā)揮其內(nèi)涵意義,指引著各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工要以“主人翁”精神在深化改革中強化作風(fēng)建設(shè),始終最深化改革的踐行者、推動者、實踐者。

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這些看似“口號”的內(nèi)容,實則發(fā)揮起了強大作用。生產(chǎn)指揮中心黨總支結(jié)合新一輪深化改革安排部署,帶領(lǐng)各級黨員干部和職工群眾結(jié)合公司當(dāng)前的經(jīng)營形勢談體會、講認(rèn)識,進(jìn)一步堅定對公司新一輪深化改革的信心,以實際行動干好本職工作,為公司扭虧脫困貢獻(xiàn)力量;煉鋼分廠利用生產(chǎn)間隙組織班子成員深入生產(chǎn)一線參加班前班后會,結(jié)合作風(fēng)建設(shè)與三級以上領(lǐng)導(dǎo)班子開展交流研討,明確要加強管理水平,以質(zhì)量提升為著力點為公司扭虧脫困貢獻(xiàn)力量;鐵鋼軋分廠以抓“關(guān)鍵少數(shù)”作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C(jī),出臺黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”三項機(jī)制,從做好設(shè)備維護(hù)入手,深入細(xì)致分析影響設(shè)備運行的原因,為下一步生產(chǎn)經(jīng)營做好保障……

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連日來,各公司各單位將作風(fēng)建設(shè)列為重點關(guān)注的基礎(chǔ)性、根本性、長期性工作,從貫穿服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營推動深化改革全過程的高度,納入總體戰(zhàn)略布局,積極探索改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實的新途徑、新辦法,解決工作中存在的各類突出問題,使作風(fēng)建設(shè)成為當(dāng)下推動新一輪深化改革的有力舉措。同時,組織各公司各單位聚焦作風(fēng)建設(shè)中的短板,改革發(fā)展中的突出問題,真正找出深層次、根本性的作風(fēng)問題,在作風(fēng)建設(shè)中把自己“擺進(jìn)去”,學(xué)在先、做在前,身體力行、當(dāng)好表率、以身作則、率先垂范,從小事做起、從小節(jié)抓起、從小事管起,對進(jìn)度落后的指標(biāo),認(rèn)真分析原因,提前預(yù)判形勢,提出對策措施,加大工作力度,迎頭趕上,努力把轉(zhuǎn)作風(fēng)的成效體現(xiàn)在工作任務(wù)的落實上。

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沿著“深化改革”的引領(lǐng)方向,西鋼集團(tuán)公司堅持解放思想、實事求是的理念,秉持破難題、激活力、增動力的原則,按照“質(zhì)量、效率、動力”三大變革及全面深化改革對高素質(zhì)技能人才的需求,指導(dǎo)各單位通過技術(shù)比武、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、專業(yè)技能培訓(xùn)、專業(yè)知識測試等方式將理論和實際操作深度融合,全力提升干部職工的綜合素質(zhì),為改革發(fā)展筑牢人才基礎(chǔ)。

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9月份以來,各公司各單位以推進(jìn)“對標(biāo)找差”為抓手,不斷發(fā)揮“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域方面的帶頭表率作用,緊緊圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營各工序、各環(huán)節(jié)的工藝難點,全面梳理存在問題及提升對策,明確本職工作中的責(zé)任分工和時間進(jìn)度要求,積極開展“管理體系、工藝執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)操作、現(xiàn)場管理”等方面的技能提升,以形式多樣的技能提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)將各項改革部署融入自身生產(chǎn)經(jīng)營中,從根源上解決問題,推動各項指標(biāo)提升,確保改革部署高質(zhì)量落地。

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值得一提的是,今年以來,技術(shù)質(zhì)量中心為了提升“功勛牌”系列品牌產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,有針對性地開展了“質(zhì)量體系管理、工藝技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理”三項工作計劃。一方面積極組建疑難問題攻關(guān)機(jī)制,引導(dǎo)干部職工不斷完善質(zhì)量管理體系,優(yōu)化全公司工藝體系、流程,攻克解決長期存在的質(zhì)量瓶頸問題;另一方面,制訂《西寧特鋼品牌提升工作方案》,第一批確定了6個產(chǎn)品提升計劃,明確責(zé)任人和工作任務(wù),使公司品牌引領(lǐng)意識明顯提升,全面品牌管理得到廣泛實施,具備了較完善的品牌建設(shè)體系和先進(jìn)的品牌運營模式。在今年6月和9月份,相繼承擔(dān)并順利完成了中國科學(xué)院戰(zhàn)略性先導(dǎo)科技專項“純凈化電渣軸承鋼研制”和“高強高韌汽車前軸輕量化貝氏體非調(diào)質(zhì)鋼XGMnVS開發(fā)”等科研項目。

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公司全面深化改革進(jìn)入新階段,觸及更深層次的利益格局調(diào)整和制度體系變革,改革的復(fù)雜性、敏感性、艱巨性更加突出,各項工作任務(wù)異常繁重,此時此刻,我們決不能掉以輕心,必須做實改革任務(wù),立足自身職責(zé)為改革創(chuàng)造良好條件。

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使命在肩,道路在前。面對當(dāng)前深化改革中心任務(wù),始終挺立在改革潮頭的西鋼正肩負(fù)打贏改革脫困攻堅戰(zhàn)的重任,朝著強企富家新征程的道路上闊步前行。


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