當(dāng)前，整個鋼鐵行業(yè)風(fēng)云突變，盈利能力愈加弱化，面對此輪激烈的市場競爭，西鋼扭虧脫困的任務(wù)變得愈發(fā)迫切，公司已經(jīng)步入深化改革的“深水期”，值此關(guān)鍵時刻，我們要清醒地認(rèn)識到，本就處在生死邊緣的西鋼，更迫不及待地以務(wù)實(shí)的舉措和正確的方法度過危機(jī)，進(jìn)而邁入持續(xù)健康發(fā)展之路。由此，我們更需要緊緊抓住改革機(jī)遇，握緊“改革之鑰”，堅(jiān)定改革的信心、勇氣和底氣，以改革化危機(jī)，以改革賦新能，以改革促扭虧。

西鋼改革的信心來源于思想認(rèn)同的共鳴

西鋼發(fā)展得好不好，職工過得幸福不幸福，說到底都是我們自己的事情，任何人都不可能與我們感同身受，替代我們。面對艱難險阻，公司黨委多次召開干部大會和專題會，研究分析改革發(fā)展存在的主要矛盾和問題，制定明確持續(xù)深化改革的戰(zhàn)略舉措，全面激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。在深化改革、扭虧脫困工作中，沒有旁觀者、局外人，我們都在一條船上，迎風(fēng)破浪需要人人劃槳，逆風(fēng)前行需要人人掌帆。生死關(guān)頭，人人都是降本增效的主體，人人都要為完成目標(biāo)任務(wù)而擔(dān)當(dāng)，努力尋找解決問題的措施和方法，努力為應(yīng)對市場挑戰(zhàn)出主意、想辦法、找出路，不斷提高工作的積極性、主動性，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，以強(qiáng)大的合力為企業(yè)多創(chuàng)效益，為西鋼盡快沖出困境而開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程作出最大的貢獻(xiàn)。

西鋼改革的勇氣來源于自我革命的傳統(tǒng)

在西鋼59年的發(fā)展歷史長河中，西鋼人從不缺少吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神，在一次次鳳凰涅槃中浴火重生、奮楫篤行、再創(chuàng)雄風(fēng)。從1964年建廠、1969年投產(chǎn)到1997年改組上市，從2001年二次創(chuàng)業(yè)到2013年完成轉(zhuǎn)型升級，再到2018年全面深化改革，都是公司以自我革命精神糾正錯誤、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善自身、走向發(fā)展的典范。我們一次次拿起手術(shù)刀來革除自身的病癥，一次次解決了自身問題。近幾年來，我們大刀闊斧、忍痛割愛、瘦身健體，解決了一批影響企業(yè)良性健康發(fā)展的固癥頑疾，公司產(chǎn)能規(guī)模、管理水平、生產(chǎn)經(jīng)營等各方面工作取得了長足進(jìn)步。過程中，每個西鋼人都主動加壓，承擔(dān)著自己的使命和責(zé)任，為企業(yè)應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)、加快實(shí)現(xiàn)扭虧脫困付出了艱辛努力。我們?yōu)樽约荷頌槲麂撊瞬磺粨?、奮勇前行的精神而感動，為愈壓愈剛、愈困愈奮的精神而自豪。

西鋼人改革的底氣來源于群策群力的篤行

面對前所未有的挑戰(zhàn)，我們深度凝聚共識，打破舊有束縛，積極尋找新出路，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上，按照“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”的整體思路，進(jìn)一步樹立改革意識，向重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開刀。各公司各單位為進(jìn)一步落實(shí)改革工作部署，以問題為導(dǎo)向，以工作為重點(diǎn)，梳理制約西鋼進(jìn)一步深化改革、扭虧脫困的障礙，探求三大變革、降本增效的良策，誓要打贏這場史無前例的“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，千方百計讓西鋼活下來。我們唯有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的變成具體行動，化為實(shí)際效果，才能避免被市場的巨浪狂濤所吞沒。

有信心就有勇氣，有勇氣就有底氣，只有將深化改革向縱深推進(jìn)，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)亮，做好本職工作，才能苦盡甘來，收獲改革的果實(shí)。實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富家的西鋼夢，不是一兩個人、一兩句話就能使其成功的，這需要全公司每位職工的共同努力，在這種關(guān)鍵時期，我們要咬牙堅(jiān)持，沖在前列；還要敢于擔(dān)當(dāng)，善于作為；更要練就本領(lǐng)，脫穎而出，乘上改革的大船，不斷實(shí)現(xiàn)自我價值，共同擘畫西鋼的美好明天。