九月，是初秋的季節(jié)，亦是收獲的季節(jié)。

近日，股份公司三樓技術(shù)質(zhì)量中心會議室人頭攢動。青海省科學技術(shù)廳組織相關(guān)專家對公司“高強高韌汽車前軸輕量化貝氏體非調(diào)質(zhì)鋼XGMnVS開發(fā)”進行了現(xiàn)場驗收。專家組認為，西鋼股份公司承擔的“高強高韌汽車前軸輕量化貝氏體非調(diào)質(zhì)鋼XGMnVS開發(fā)”項目完成了課題規(guī)定全部指標要求，而且通過工藝技術(shù)的研究及生產(chǎn)實踐，從國家“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略目標對鋼鐵企業(yè)的要求來看，具有較大的發(fā)展空間，有良好的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益。

成績的取得離不開股份公司組建的高強高韌汽車前軸輕量化貝氏體非調(diào)質(zhì)鋼XGMnVS開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)專項小組的長期努力和通力配合。據(jù)了解，本項目2021年起投入研發(fā)，在整個研發(fā)過程中，研發(fā)專項小組對該項目的可行性進行了全方位、無死角調(diào)研論證，通過大量國內(nèi)外標準對標、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶需求調(diào)研，完成了成分優(yōu)化設(shè)計、制定技術(shù)標準、試驗方案、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量驗證大綱等準備工作，實現(xiàn)了汽車前軸輕量化貝氏體非調(diào)質(zhì)鋼XGMnVS的微合金化開發(fā)的增硫方法及控硫技術(shù)，使硫化物夾雜的形態(tài)、尺寸與分布得到了有效控制。不僅如此，在開展貝氏體非調(diào)質(zhì)鋼XGMnVS軋材組織均勻化、精細化的控軋控冷技術(shù)過程中，研發(fā)專項小組通過微合金化成分合理搭配，鋼材材料特性研究的辦法，使鋼材組織得以精確控制，實現(xiàn)了組織性能的精細調(diào)控，并通過控軋控冷工藝得到細小均勻的晶粒度的方式，使汽車前軸的綜合力學性能得到顯著提高，同時兼具高強度、高韌性的產(chǎn)品特點。

“一直以來，公司在各項專業(yè)研發(fā)項目上始終注重人才隊伍培養(yǎng)?！弊鳛榇舜雾椖块_發(fā)負責人的股份公司常務(wù)副總經(jīng)理苗紅生表示，在該項目策劃實施之初，專項工作小組深知專業(yè)技術(shù)人才的重要性，重點圍繞日常工作標準、專業(yè)基礎(chǔ)理論、操作規(guī)程、體系知識、分析方法、標準化操作、工藝制定、數(shù)據(jù)處理、試樣加工以及檢驗設(shè)備、加工設(shè)備的操作維護等內(nèi)容，組織團隊專業(yè)技術(shù)人員廣泛開展培訓、學習、測評活動，并在項目開展期間參與2項國家標準的編制工作，進一步提高了專項研發(fā)小組的專業(yè)知識水平和實際業(yè)務(wù)操作能力，為股份公司市場開發(fā)、用戶拓展提供了堅強的技術(shù)保障。

承擔“高強高韌汽車前軸輕量化貝氏體非調(diào)質(zhì)鋼XGMnVS開發(fā)”項目是股份公司堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展的真實寫照。為了提升西鋼“功勛牌”系列產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，一直以來，公司結(jié)合當前的行業(yè)形勢，一方面積極組建疑難問題攻關(guān)機制，引導干部職工不斷完善質(zhì)量管理體系，優(yōu)化全公司工藝體系、流程，攻克解決一批長期存在的質(zhì)量瓶頸問題。另一方面，建立健全內(nèi)外客戶調(diào)研互訪機制，定期與服務(wù)對象開展互訪互查，積極征求意見建議，持續(xù)改進售后服務(wù)存在的不足，并通過24小時工藝復盤、出廠鋼材質(zhì)量稽查、體系稽查等工作，直擊各生產(chǎn)單位存在的突出問題，扎實做好質(zhì)量整改和提升工作，真正從行動上提升公司產(chǎn)品競爭力和市場占有率。

從今年下半年開始，單單在技術(shù)質(zhì)量提升方面，公司就圍繞“新能源汽車用滲碳齒輪鋼市場開發(fā)策劃”“加強員工培養(yǎng)，推進特鋼檢測技術(shù)擴展與應(yīng)用”“配料及入爐結(jié)構(gòu)優(yōu)化及成本控制”“高強高韌汽車前軸輕量化貝氏體非調(diào)質(zhì)鋼XGMnVS開發(fā)”等重點內(nèi)容，大力開展了一系列技術(shù)攻關(guān)工作，形成創(chuàng)新研發(fā)、工程化開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化的良性循環(huán)，持續(xù)推進公司科技進步和產(chǎn)業(yè)升級。

步入九月份，面對當前深化改革中心任務(wù)，公司結(jié)合當前生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，在質(zhì)量提升和工藝攻關(guān)方面組織各公司各單位黨員領(lǐng)導干部持續(xù)改進各項舉措，不斷壓實質(zhì)量責任目標，帶頭深入基層一線，開展“管理體系、工藝執(zhí)行、標準操作、現(xiàn)場管理”現(xiàn)場稽查活動，通報各類質(zhì)量異議，做到重點工作親自督辦、親自檢查、親自驗證，確保各項工作高標準、高質(zhì)量完成。同時，在提升全員質(zhì)量意識方面，常態(tài)化在辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域，以懸掛橫幅、標語及擺放展板等形式，全面深入宣傳質(zhì)量要求、目標、知識等內(nèi)容，牢固樹立“質(zhì)量是政治、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的理念，并細化質(zhì)量管理過程，量化認定標準，規(guī)范處理流程，明確處置標準，形成誰生產(chǎn)、誰負責的質(zhì)量管理模式。

技術(shù)質(zhì)量提升責任在肩、使命在肩。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的活水，始終改進提升產(chǎn)品質(zhì)量，不僅要在當前深化改革工作中行動起來，還要把質(zhì)量提升作為一項長期系統(tǒng)性工程抓常抓新，才能打造出用戶認可、品質(zhì)過關(guān)的產(chǎn)品，才能為企業(yè)深化改革、扭虧脫困貢獻力量。

面對新一輪深化改革工作，公司將對內(nèi)不斷壓實質(zhì)量管理鏈條，對外積極延伸管理端口，對照年度質(zhì)量目標不斷查擺問題與不足，深度剖析質(zhì)量原因?qū)ΠY下藥，多措并舉保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，切實以時不我待的緊迫感狠抓落實質(zhì)量提升工作，推動新一輪深化改革穩(wěn)步開展。