發(fā)展路上，惟改革者進，惟創(chuàng)新者強。深化改革以來，集團公司黨委為實現(xiàn)扭虧脫困、強企富家西鋼夢，通過一系列改革舉措，實現(xiàn)了難中有進的發(fā)展格局。在此過程中，集團公司黨委提出“三個用心”工作理念，要求各級黨員干部和職工群眾用心做人、用心做事、用心履責(zé)，旨在于把想干事、能干事、干成事的干部職工凝聚起來，為進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率形成強大合力。

當(dāng)前，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和新一輪深化改革正在如期推進。各公司、各單位始終踐行“三個用心”的工作理念，不懼艱難，砥礪前行，以“愈壓愈剛、愈困愈奮”的企業(yè)精神，推動著深化改革工作任務(wù)在基層一線落實落地。

踐行“三個用心”工作理念，需要進一步理清思路，完善措施、找準(zhǔn)抓手，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，才能一步一個腳印推動整體深化改革有序推進。一直以來，物資經(jīng)營采購中心黨總支不斷深化“三個用心”承諾書的簽訂工作，要求全體黨員干部職工在日常工作中積極主動為保供降采想辦法、出主意，切實把進一步深化改革工作當(dāng)成“自己家里的事”去推動落實。

“既要根據(jù)合同訂單備足原材料，又要確保合理庫存，保證公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行?！苯Y(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，物資經(jīng)營采購管理中心黨總支在具體工作中，不斷加強綜合管理、政策爭取、價格研判的能力，全面推行了“計劃前置”工作，以加強物資需求計劃管理為源頭，提前與生產(chǎn)部門溝通對接，深入了解當(dāng)前生產(chǎn)計劃，并針對原料、輔料以及備品備件的實際需求，提前預(yù)判所需原材料缺口，梳理輕重緩急項目，按時按需科學(xué)采購，保持公司資金合理周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)公司當(dāng)期效益最大化。同時，進一步加強信息采集分析工作，積極對標(biāo)西部地區(qū)鋼鐵企業(yè)，及時掌握了解其庫存、大宗品類物資采購價格等信息，通過信息收集分析，提高市場的研判分析能力和生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)決策能力，規(guī)避市場價格變動導(dǎo)致采購成本增加的風(fēng)險。

不僅如此，物資經(jīng)營采購管理中心黨總支堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)融入工作實際，以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為抓手，積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，利用“主題黨日”、“三會一課”等方式，教育引導(dǎo)廣大職工務(wù)必守好政治底線、廉潔底線，以干凈之心做好物資采購工作，進一步將“三個用心”工作理念與學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功相結(jié)合，常態(tài)化開展物資采購人員的理想信念教育，全面貫徹落實全面從嚴(yán)治黨的工作要求，切實做到政治清明、工作嚴(yán)謹(jǐn)、生活廉潔。

“分廠開展的崗位大練兵對我們一線職工很實用，進一步提高了生產(chǎn)過程中的實際操作水平?！?/span>

“通過崗位培訓(xùn)，鋼包快速運轉(zhuǎn)和熱修效率問題得到了有效解決。”

……

主題教育啟動后，煉軋分廠黨總支緊跟集團公司黨委主題教育調(diào)查研究工作部署，深入基層一線圍繞職工技能提升開展了調(diào)查研究，結(jié)合工作實際以“三大規(guī)程”“崗位應(yīng)知應(yīng)會”和崗位技能操作提升為主要內(nèi)容，研究制定了《煉軋分廠培訓(xùn)方案》，成立了培訓(xùn)稽查小組，每日不定時對技能培訓(xùn)情況進行檢查，并結(jié)合主題教育理論學(xué)習(xí)方式方法，組織各工序、各環(huán)節(jié)干部職工認(rèn)真、詳實、客觀地分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗、補足短板，實現(xiàn)了一線干部職工專業(yè)技術(shù)水平的不斷提升。

“目前，我們每天都要清掃廠區(qū)衛(wèi)生，開展設(shè)備維護工作，這樣就能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患部位的故障?！睙捾埛謴S副廠長代寶說，連日來，煉軋分廠按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，圍繞“設(shè)備是基礎(chǔ)、操作是關(guān)鍵、質(zhì)量是保證”的管理思路，從點檢維護到區(qū)域劃分，從規(guī)范操作到計劃性檢修，從隱患排查到責(zé)任落實，以“多找內(nèi)因、不找外因，多找方法、不找借口”的實干精神，組織黨員干部職工不斷提高自身履職能力和設(shè)備管理水平，積極開展設(shè)備維護、檢修攻關(guān)等工作任務(wù)，以實際行動踐行了“三個用心”的工作理念，為實現(xiàn)黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營起到了促進作用。

在此基礎(chǔ)上，煉軋分廠黨總支把穩(wěn)定職工隊伍作為主題教育調(diào)查研究的集中體現(xiàn)。結(jié)合當(dāng)期工作實際，深入基層一線積極與職工深入交流，傾聽職工心聲，積極傳達新一輪深化改革的目的意義，確保精神傳達到位，讓一線職工充分了解公司當(dāng)前的發(fā)展情況，從而轉(zhuǎn)變思想、迎難而上，齊心協(xié)力支持公司深化改革工作。

“思想是行動的指南，黨員要時刻牢記初心使命，在公司危難時刻同呼吸、共命運?！?/span>

“面對當(dāng)前的改革形勢，只有腳踏實地干好本職工作，才能為公司扭虧脫困盡自己的力?！?/span>

……

走進生產(chǎn)指揮中心會議室，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾正在結(jié)合主題教育理論學(xué)習(xí)開展著學(xué)習(xí)討論，紛紛表示當(dāng)前形勢下應(yīng)該始終踐行“三個用心”工作理念，把各項要求落實到行為規(guī)范當(dāng)中，把承諾踐諾落實到具體工作中，不斷提高政治站位，增強干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，在新一輪深化改革工作當(dāng)中真正做到用心用情工作學(xué)習(xí)。

他們是這么說的，也是這么做的。作為公司整體生產(chǎn)運行的“總指揮”，生產(chǎn)指揮中心黨總支不斷強化“三個用心”工作理念，嚴(yán)格落實集團公司黨委關(guān)于新一輪深化改革的工作要求，堅持以提質(zhì)增效、統(tǒng)籌優(yōu)化為核心，以能源穩(wěn)定、資源保供、物流保障為重點，狠抓精細(xì)化管理工作，通過增強整體生產(chǎn)經(jīng)營能力和管理效能，強化生產(chǎn)計劃、物流倒運、能源管控等調(diào)度系統(tǒng)，實現(xiàn)“日清日結(jié)”，并充分發(fā)揮協(xié)調(diào)應(yīng)急職能，引導(dǎo)各單位查隱患、報隱患，及時管控處理，提高服務(wù)質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

“只有沉到基層一線去干工作，才能推動主題教育取得實效?！泵鎸π乱惠喩罨母锵盗信e措，生產(chǎn)指揮中心黨總支通過落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一對一”包班組工作模式，通過“一線練、壓責(zé)任”的方式，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動參與到各項工作流程的規(guī)范梳理，以“貼近工作、貼近實際、貼近需要”為目標(biāo)，通過深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、“面對面”談心談話、細(xì)化各工序工作節(jié)點內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，將業(yè)務(wù)工作和基層黨建深度融合，明確工作責(zé)任和完成時限，實現(xiàn)工作推進有計劃、可追溯。同時，由“一對一”包班組主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)帶頭組建黨員先鋒隊，深入車間一線，根據(jù)合同信息和生產(chǎn)組距，按局車、汽運、上交入庫鋼材信息，統(tǒng)籌策劃各車間鋼材垛位擺放標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)提前策劃、管理前移、多點聯(lián)動。

下基層、查實情、解難題、做實事。無論是物資經(jīng)營采購管理中心、煉軋分廠還是生產(chǎn)指揮中心，都只是各公司、各單位踐行深化改革“三個用心”工作理念的一個縮影。自深化改革以來，集團公司黨委提出“三個用心”工作理念，主旨在于把“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部職工凝聚起來，為進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，保證深化改革有效推進形成強大合力。

當(dāng)前主題教育正如火如荼地開展中，而西鋼新一輪的深化改革也加速推進中，如此關(guān)鍵時刻，需要全體干部職工以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照集團公司黨委各項工作要求，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，持之以恒以“三個用心”的工作理念干好本職工作，為推進新一輪深化改革向縱深邁進貢獻不竭力量。